Bir kadın CEO’nun aldığı karar, şirketin yönünü değiştirebilir. Aynı karar, yıllardır inşa ettiği profesyonel güveni de beklenmedik biçimde sarsabilir.
Üstelik iş yerinde itibar kaybı her zaman büyük bir başarısızlıkla başlamaz. Bazen toplantılarda azalan itirazlarla, yöneticilerin giderek daha temkinli konuşmasıyla veya önemli bilgilerin karar vericiye eskisinden daha geç ulaşmasıyla kendini gösterir. Dışarıdan bakıldığında otoritede sorun yok gibi görünür. Kararlar uygulanıyor, süreçler ilerliyor, kimse açıkça karşı çıkmıyordur. Peki bütün bunlar gerçekten güvenin sürdüğünü mü gösterir?
Kadın Yöneticilerde Profesyonel İtibarın Görünmeyen Kırılma Noktaları
Üst düzey yönetici pozisyonuna ulaşmış bir kadın, genellikle yıllar boyunca belirli davranış özellikleriyle tanınır. Kararlılık, disiplin, ayrıntılara hâkimiyet ve sorumluluk alma kapasitesi bu profesyonel kimliğin parçaları olabilir. Ancak bir yöneticiyi bulunduğu konuma taşıyan özellikler, her koşulda aynı etkiyi üretmez.
Örneğin şirketini kurarken bütün ayrıntıları bizzat denetleyen bir girişimci, büyüme döneminde de aynı kontrol biçimini sürdürebilir. Başlangıçta güvence sağlayan bu alışkanlık, zamanla üst yönetim ekibinin hareket alanını daraltabilir.
Bu değişim çoğu zaman açık bir çatışma yaratmaz. İnsanlar sorumluluk almaktan uzaklaşabilir, kararları yukarıya taşımaya başlayabilir veya yöneticinin tepkisini öngörerek fikirlerini önceden filtreleyebilir. CEO hâlâ şirketin en güçlü kişisidir fakat çevresindeki profesyonel ilişkilerin niteliği değişmektedir.
Kontrol İhtiyacı Bir CEO’nun İtibarını Nasıl Etkiler?
Kontrol, iş dünyasında tek başına olumsuz bir özellik değildir bence gereklidir. Özellikle yüksek riskli sektörlerde, büyük bütçelerin ve karmaşık ekiplerin yönetiminde güçlü denetim becerisi önemli bir avantaj sağlayabilir.
Ancak kontrol ihtiyacının hangi koşullarda yoğunlaştığı, yöneticinin profesyonel ilişkilerinde farklı sonuçlar doğurabilir.
Bazı yöneticiler belirsizlik arttığında daha fazla bilgi talep eder. Bazıları yetki devrettikleri konulara yeniden müdahale eder. Bazıları ise kendilerinden farklı karar alan çalışanların yeterliliğini sorgulamaya başlayabilir. Bu davranışların her biri dışarıdan benzer görünebilir. Oysa altında farklı motivasyonlar ve karar alışkanlıkları bulunabilir.
Özellikle kadın CEO’lar açısından toplumsal cinsiyet kabullerinin devreye girdiği bazı otomatik algı koşullanmaları da devreye girebiliyor. Kararlılık, kontrol ve otorite gibi özellikler profesyonel çevrelerde kadın ve erkek yöneticiler için her zaman aynı biçimde yorumlanmayabilir.
Bununla birlikte her itibar sorununu dışarıdan gelen önyargılarla açıklamak da eksik bir değerlendirme olur. Yetki sahibi bir kadının kendi davranışlarının yarattığı sonuçlar da incelenmeye değerdir. Kaldı ki güç arttıkça kişinin çevresinden aldığı geri bildirimlerin niteliği de değişebilir.
Profesyonel Güven Kaybı Neden Geç Fark Edilir?
Bir yöneticinin itibarını değerlendirmek için hakkında söylenenlere bakıp sonuca varılmamalı. Bazen profesyonel güvenin zayıfladığı ortamlar oldukça düzenli görünür. Toplantılar kısa sürer. Kararlara itiraz edilmez. Ekip üyeleri yöneticiyle çatışmaktan kaçınır. Bu sessizlik, dışarıdan güçlü liderliğin göstergesi gibi algılanabilir. Oysa çalışanların bir karara katılmasıyla o kararı sorgulamaktan vazgeçmesi arasında önemli bir fark vardır.
Benzer biçimde, bir CEO’nun çevresinde sürekli kendisini onaylayan insanların bulunması da her zaman güçlü bir profesyonel itibarın işareti değildir.
Özellikle uzun süredir yönetici pozisyonunda bulunan kişiler için bu ayrımın fark edilmesi zorlaşabilir. Çünkü yıllardır işe yarayan davranış biçimlerinin artık farklı sonuçlar ürettiğini kabul etmek, kişinin kendi liderlik kimliğini de yeniden değerlendirmesini gerektirir. Kendine dönüp bakmak, liderlik kimliğini yeniden yapılandırmak genelde en zoru olabiliyor.
Astrostrateji Perspektifinden Liderlikteki Kör Noktalar
Kurduğum Astrostrateji yorum metodunda doğum haritasındaki göstergelerden hareketle kişinin profesyonel davranış eğilimlerine, otoriteyle kurduğu ilişkiye ve karar alma biçimlerine ilişkin astrolojik çıkarımlar yapıyor, davranış stratejileri oluşturup öneriyorum.
Bu perspektifte özellikle ilgimi çeken konulardan biri, kişinin güçlü kabul ettiği bir özelliğin hangi davranış kalıplarıyla birlikte ortaya çıktığı ve ne gibi algı hatalarına sebep olduğudur.
Kontrol ihtiyacı, sorumluluk alma eğilimi, rekabete yaklaşım ve belirsizlik karşısındaki tutum her haritada aynı biçimde yorumlanmaz. Benzer yönetici davranışlarının arkasında birbirinden farklı astrolojik örüntüler değerlendirilebilir.
Bu yorumlar bilimsel bir kişilik ölçümü veya davranış tahmini değildir; Astrostrateji’nin kişiye özgü yorumlama çerçevesinin parçalarıdır. Beni dinledikten sonra önerilerimle ne yapacağınız da kişisel seçim ve tercihlerinizle şekillenir :)
Bir kadın yönetici kendi kararlılığının farkında olabilir. Disiplininin, sezgilerinin veya denetim becerisinin kariyerindeki yerini de çok iyi biliyor olabilir. Fakat insanın kendisinde en çok güvendiği özellik, her zaman en iyi tanıdığı özelliği midir? Profesyonel itibarın bazı kırılma noktaları, tam da bu sorunun çevresinde şekillenir.