Bir insanı çok sevmeniz, onunla iyi bir iş ortağı olacağınız anlamına gelmez. Çok iyi arkadaş olabilirsiniz. Birbirinizin zekâsına hayran olabilirsiniz. Aynı hayalleri kurabilirsiniz. Hatta birlikte ortaya çıkardığınız fikir gerçekten çok iyi olabilir.
Sonra işin içine para girer. Karar vermek girer.
Kimin daha fazla çalıştığı girer.
Birinizin daha görünür olması, diğerinin perde arkasında kalması girer.
Risk alınacak mı, beklenecek mi, para şirkette mi tutulacak, büyümeye mi harcanacak derken ilişkinin daha önce hiç tanışmadığınız tarafları ortaya çıkmaya başlar.
Ben bu yüzden iş ortaklığını yalnızca iki kişi birbirine uyuyor mu diye değerlendirmeyi yeterli bulmuyorum. Klasik sinastri mantığı bu ve pek sevmem.
İki insan aynı masaya oturduğunda gücü, parayı, sorumluluğu ve görünürlüğü nasıl paylaşacak? Benim merak ettiğim yer burası ve burada biraz Pragmatik perspektif gerekiyor :)
İş ortaklığının astrolojisinde neden 7. ev önemli?
Astrolojide 7. ev denildiğinde çoğu insanın aklına önce evlilik ve romantik ilişkiler geliyor. Oysa 7. ev yalnızca romantik partneri anlatan bir alan değil.
Bire bir kurduğumuz ciddi ortaklıklar, anlaşmalar ve karşımızdaki kişiyle kurduğumuz ilişki de bu alanın konusu. Dolayısıyla iş ortaklığı da 7. evin alanına giriyor.
Bir kadın bana “Ben ortaklığa uygun muyum?” veya “Bu insanla birlikte iş kurmak benim için nasıl çalışır?” dediğinde 7. evi görmezden gelmem.
- evdeki burç, varsa burada bulunan gezegenler, 7. ev yöneticisinin haritadaki konumu ve kurduğu açılar daha geniş hikâyenin parçalarıdır.
Fakat beni ilgilendiren bunların gerçek hayatta nasıl çalıştığı.
Ortaklıkta kontrolü paylaşabiliyor musun?
Bir başkasının fikrinin seninkinden daha iyi olduğunu kabul edebiliyor musun?
Karşındaki güçlendiğinde onunla beraber büyüyebiliyor musun?
Anlaşmazlık çıktığında müzakere mi ediyorsun, geri mi çekiliyorsun, yoksa kontrolü tamamen ele mi almaya çalışıyorsun?
Bir başkasının yeteneğini kendi sistemine dahil etmek seni güçlendiriyor mu, tehdit mi ediyor?
Bu yüzden 7. ev bana yalnızca nasıl bir ortak seçtiğini düşündürmüyor.
Bir soru daha açıyor ben ortak olduğumda nasıl birine dönüşüyorum? Karşımdaki beni nasıl görüyor?
İş ortaklığı ilişkilerinde ikinci soru bazen çok daha fazla şey anlatıyor.
7. ev tek başına iş ortaklığını anlatmaya yetmez
İki insanın iyi anlaşması başarılı bir şirket kurdukları anlamına gelmez.
Çünkü ortaklık yalnızca ilişki değildir.
Para kazanılacak.
Kaynak kullanılacak.
Sorumluluk paylaşılacak.
Bir iş veya marka dünyada bir pozisyon elde edecek.
Network kurulacak.
Kazanç bölüşülecek.
Bazen borç alınacak.
Bazen zarar paylaşılacak.
Dolayısıyla iş ortaklığına bakarken bütün bunları tek bir eve sıkıştırmak istemem.
Kişinin para ve sahip olduklarıyla kurduğu ilişki, ortak kaynaklar söz konusu olduğunda nasıl davrandığı, profesyonel hedefleri, görünürlük ihtiyacı ve kazanç beklentisi aynı sistemin farklı parçalarıdır.
Bu nedenle 7. evin yanında 2., 8., 10. ve 11. ev temaları da hikâyeyi genişletebilir.
Fakat burada benim için önemli olan evleri ezberlemek değil. Eskiden ev diye de bir şey yoktu neticede hayali çizgiler. Evlerden bağımsız genel haritadaki kombinasyonlarında birbirleriyle nasıl konuştuğu benim meselem.
Çünkü iki insanın ortaklık dinamiği son derece rahat çalışabilirken para konusunda tamamen farklı refleksleri olabilir.
Ya da ikisi birlikte mükemmel üretirken markanın yüzünün kim olacağı konusunda güç savaşı yaşayabilir.
Bir ortaklıkta ilişkinin iyi olması, paranın iyi yönetileceği anlamına gelmez.
Paranın iyi yönetilmesi de gücün adil paylaşılacağını garanti etmez.
Haritanın tamamına bakmak istememin nedeni bu.
İyi anlaşmak, iyi ortak olmak için yeterli mi?
Bence değil. Hatta bazı ortaklıkların başlangıcındaki en yanıltıcı şey iki kişinin birbirini çok sevmesi olabilir.
Arkadaşlıkta tolere ettiğin bir özellik iş hayatında ciddi bir probleme dönüşebilir.
Arkadaşının dağınıklığını sevimli bulabilirsin.
İş ortağının finansal kayıtları geciktirmesi artık sevimli değildir.
Arkadaşının spontane oluşundan hoşlanabilirsin.
Şirketin önemli bir kararını son dakika değiştirmesi aynı duyguyu yaratmayabilir.
Arkadaşının senden daha sosyal olmasını önemsemeyebilirsin.
Birlikte kurduğunuz markada bütün bağlantıların ve görünürlüğün onun üzerinde toplanması birkaç yıl sonra başka bir anlam kazanabilir.
İş, karakter özelliklerinin maddi sonuç üretmeye başladığı yerlerden biri. Bu yüzden ortak seçerken yalnızca sevdiğin özelliklerine değil, birlikte karar verdiğinizde bu özelliklerin neye dönüşeceğine de bakmak gerekiyor.
Ortaklıkta rol dağılımı düşündüğünden daha önemli
İki insan aynı konuda çok iyi olabilir.
Başlangıçta büyük avantaj gibi görünür.
Sonra şu sorular ortaya çıkar:
Kim neyin sahibi?
Kim karar veriyor?
Kim uyguluyor?
Kim insan ilişkilerini yönetiyor?
Kim parayı takip ediyor?
Kim markanın yüzü oluyor?
Kim kriz çıktığında sorumluluk alıyor?
Kim büyümek istiyor, kim mevcut sistemi korumak istiyor?
İki güçlü insanın ortaklığı çok başarılı olabilir.
Ama iki kişinin sürekli aynı koltuğa oturmaya çalıştığı bir sistem yorucu hale gelir.
Ben doğum haritasında iş ortaklığına bakarken kişinin yalnızca yeteneklerini değil, bir başkasıyla alan paylaşma biçimini de anlamak isterim.
Bazen iki taraf da aynı gücü kullanmak istiyordur.
Bazen de tam tersi olur.
Kimse o gücü almak istemez. Kararlar ertelenir, sorumluluk birbirine bırakılır ve başlangıçta çok heyecan verici olan fikir ilerlemez.
2. ev: Benim olan ne?
İş ortaklığında para konuşurken yalnızca ne kadar kazanılacağını konuşmak bana yeterli gelmiyor.
Kişinin kendi değeri, kendi kaynakları ve sahip olduklarıyla kurduğu ilişki de önemli.
İki insan şirketin parasını paylaşabiliyor ama kendi emeklerinin değerini aynı şekilde değerlendirmiyor.
Biri yaptığı işi rahatlıkla fiyatlandırıyor.
Diğeri kendi katkısını sürekli küçültüyor.
Biri “Ben bu şirkete şu kadar değer üretiyorum” diyebiliyor.
Diğeri bunu söylemekten rahatsız oluyor.
Sonra kâğıt üzerinde eşit görünen bir ortaklığın içinde taraflardan biri giderek daha fazla verirken daha az talep etmeye başlayabiliyor.
Bu yüzden para konuşurken yalnızca şirket hesabına bakmam.
Kişinin kendi değerini nasıl taşıdığına da bakarım.
8. ev: Ortak para geldiğinde ilişki değişebilir
İş ortaklığının başka bir aşaması da kaynakların gerçekten birleşmeye başlaması.
Ortak sermaye.
Borç.
Yatırım.
Vergi.
Şirket hesabı.
Birlikte alınan finansal risk.
Birinin verdiği kararın diğerinin parasını etkileyebilmesi.
Astrolojide 8. evin ortak kaynaklar, finansal paylaşımlar ve başkalarının kaynaklarıyla ilişkilendirilmesi, iş ortaklığı söz konusu olduğunda önemli bir katman açıyor.
Çünkü bazı insanlar kendi parasını yönetirken çok rahattır ama para başka biriyle birleştiğinde kontrol ihtiyacı artar. Vermek veya paylaşmak istemeyebilir misal :)
Bazıları tam tersine ortak kaynaklarda fazla rahat davranır.
Bir ortak daha fazla risk almak isterken diğeri güvence ister.
Biri kazancı tekrar şirkete yatırmak ister.
Diğeri artık emeğinin karşılığını kişisel gelir olarak almak ister.
Başlangıçta hiç problem olmayan farklılıklar şirket büyüdükçe büyüyebilir.
Bazen bir ortaklığın gerçek karakteri para yokken değil, para geldiğinde ortaya çıkar. Hele bir çıkarlar çatışsın bakalım neler oluyor dersiniz hal böyleyken tabii :)
10. ev: Birlikte ne inşa ediyorsunuz?
İki insanın birbirleriyle çok iyi çalışması tek başına yeterli değil.
Bir de ortaklığın nereye gittiği var.
Nasıl bir profesyonel konum istiyorsunuz?
Küçük ama kârlı bir yapı mı?
Büyük bir marka mı?
Sektörde otorite mi?
Hızlı büyüme mi?
Bağımsızlık mı?
Prestij mi?
Bir kişi büyük bir yapı kurmak isterken diğeri yalnızca rahat bir çalışma düzeni istiyorsa, günlük hayatta çok iyi anlaşmaları bu farkı ortadan kaldırmaz.
Bu nedenle profesyonel yön ve konum meselesini de ortaklık hikâyesinden ayırmam. E yani aynı arabaya binmeniz yetmiyor. Aynı yere gitmek isteyip istemediğinizi, aynı zirveye birlikte yürüyüp yürümek isteyip istemediğinizi de bilmek gerekiyor.
11. ev: Ortaklığın büyüme ve kazanç tarafı
Bir ortaklığın sosyal çevresi, bağlantıları, içinde bulunduğu network ve büyüme potansiyeli de ayrı bir alan. Bazı insanlar tek başlarına iyi çalışır ama doğru insanlarla bir araya geldiklerinde çok daha büyük fırsatlara ulaşırlar.
Bazıları ise çok geniş bir network yaratır fakat bunu gerçek kazanca dönüştürmekte zorlanır.
- evin kazançlar, sosyal çevre, bağlantılar ve network tarafı da ortaklığın büyüme potansiyelini değerlendirirken hikâyeye dahil olabilir.
Astrostrateji® açısından benim sorum yine gerçek hayata dönüyor:
Bu ortaklık yalnızca iki kişinin birlikte çalışmasını mı sağlıyor?
Yoksa ikinizin de tek başına ulaşamayacağı bir profesyonel alan mı açıyor? Aradaki fark büyük önemde.
Görünürlük paylaşımı ileride güç paylaşımına dönüşebilir
İki kişi bir marka kuruyor.
İkisi de çalışıyor.
İkisi de üretiyor.
Ama zamanla birinin yüzü daha fazla görünmeye başlıyor.
Basın ona ulaşıyor.
Müşteriler onu tanıyor.
Sosyal medyada onun adı öne çıkıyor.
Sektörde insanlar şirketi onunla özdeşleştiriyor.
Diğer ortak ise operasyonu taşıyor.
Başlangıçta bu rol dağılımı son derece mantıklı olabilir.
Sonra görünürlüğün beraberinde getirdiği başka şeyler otorite, network, yeni fırsatlar, kişisel marka, pazarlık gücü gibi şeyler gelir.
İşte o zaman eşit hissettiren bir iş bölümü iki insan tarafından artık aynı şekilde algılanmayabilir.
Bu nedenle iş ortaklığında yalnızca kim neyi daha iyi yapıyor sorusuna bakmayıp bu rol dağılımı bir kez değil hep olacak şekilde bu iki insanın gücünü nasıl dağıtabilir diye de bir düşünürüm.
bence ortaklık seçiminde en az konuşulan ama en önemli konulardan biri de bu.
Seni tamamlayan ortak mı, sana benzeyen ortak mı?
Bunun tek bir cevabı yok. Bazen iki kişinin benzer çalışma biçimleri ortaklığı inanılmaz hızlandırır.
Birbirlerinin ne demek istediğini çabuk anlarlar.
Benzer risk iştahları vardır.
Benzer tempoda çalışırlar.
Karar verirken birbirlerini bekletmezler.
Başka bir ortaklıkta başarı tam tersinden gelir.
Birinin görmediğini diğeri görür.
Biri insan ilişkilerinde çok güçlüyken diğeri sistem kurar.
Biri cesurca büyümek isterken diğeri riskleri fark eder.
Biri markayı taşırken diğeri operasyonu taşır.
Burada kritik olan farklılığın kendisinden ötürü o farklılıkla ne yaptığınız.
Çünkü seni tamamlayan özellik bir süre sonra seni en fazla sinirlendiren özellik haline de gelebilir.
Sen hızlıysan onun temkinliliği önce güven verir, sonra beni yavaşlatıyor yaa bu hissi yaratabilir.
Sen detaycıysan onun büyük resmi görmesi önce hayranlık uyandırır, sonra hiçbir şeyi senin kadar ciddiye almadığını düşünmeye başlayabilirsin. Ortaklığın başında avantaj olarak gördüğünüz farkların baskı altında nasıl çalışacağını bilmek bu bakımdan değerli.
İki doğum haritasını karşılaştırmak: iş ortaklığı sinastrisi
Buraya kadar tek kişinin haritasından söz ettim. Fakat belirli bir insanla ortaklık düşünülüyorsa ikinci aşamada iki harita arasındaki ilişki ayrı bir bilgi katmanı oluşturabilir.
İki doğum haritasının birbiriyle karşılaştırılması sinastri olarak biliniyor. Bu yöntem romantik ilişkiler kadar profesyonel ortaklıkların dinamiklerini incelerken de kullanılabilir. Fakat romantik sinastride sorulan sorularla iş ortaklığında soracağım sorular aynı değil.
Burada benim ilgimi çeken:
Birbirinizin karar alma biçimini nasıl etkiliyorsunuz?
İletişim kolay mı, yoksa sürekli yanlış anlaşılma mı üretiyor?
Biriniz diğerinin profesyonel cesaretini artırıyor mu?
Güç mücadelesi oluşuyor mu?
Birlikte hareket ettiğinizde para ve risk konusunda nasıl bir dinamik ortaya çıkıyor?
Biriniz diğerinin görünürlüğünü destekliyor mu, yoksa istemeden baskılıyor mu?
Ben burada iki haritanın birbirini ne kadar sevdiğinden çok, bu iki insan birlikte iş yaptığında nasıl bir sistem ortaya çıktığıyla ilgileniyorum.
Ha bir de TR’de iş sinastrisi denince insanlar patron çalışan mantığında anlıyor olayı. Evet böyle de bakılabilir de kaç kişi patronundan doğum bilgilerini eksiksiz talep edebilir? Komik olmayalım gerçeği hepimiz biliyoruz. Ayrıca sinastri yapılırken mutlaka iki tarafın da analiz için onayı ve bilgisi olması gerekiyor. Öteki türlü karşı tarafın haberi olmadan, gizli saklı bir şekilde patronunuz veya iş arkadaşlarınızın doğum bilgilerini tahmin edip sinastri analizi almaya çalışmak takıntılı ve sorunlu davranıştan başka bir şey değil. Üstelik doğru bir analiz bile olmuyor. Bu uyarıyı da yapmam ve eleştirmem önemli. Ben daha ziyade bu tip sinastriyi ortaklı bir şekilde girişim başlatmayı düşünen girişimciler için daha çok öneriyorum. Bu tip bir yerden konuyu çalışmak daha sağlıklı olabiliyor ve her iki tarafın da isteğiyle çalışılan bir araştırmaya dönüşebiliyor iş :) İş ortaklığı sinastrisini ayrıca ele alacağız. Çünkü bu konu anlayacağınız üzerine kendi başına ayrı bir yazıyı hak ediyor.
Güç dengesi ortaklığın görünmeyen sözleşmesidir
Resmî sözleşmede hisse oranları yazabilir. Yetkiler yazabilir.
Görev dağılımı yazabilir.
Ama iki insan arasında bir de yazılmamış sözleşme oluşur.
Kimin sözü daha fazla dinleniyor?
Kim diğerini ikna etmek zorunda?
Kim çatışma çıktığında geri çekiliyor?
Kim son kararı vermeye alışıyor?
Kim daha fazla bağlantıya sahip?
Şirket kriz yaşadığında kim kontrolü ele alıyor?
İş büyüdükçe bu görünmeyen güç dengesi daha belirgin hale gelir.
İş İlişkileri Strateji Astrolojisi® içinde özellikle ilgilendiğim alanlardan biri bu.
Bir ilişkinin uyumlu olması benim için tek başına yeterli veri değil.
İki insan hiç kavga etmiyor olabilir çünkü biri sürekli geri çekiliyordur.
Çok hızlı karar alıyor olabilirler çünkü biri diğerinin kararlarını sorgulamıyordur.
Dışarıdan mükemmel görünen ortaklığın içinde güç yıllardır tek tarafta birikmiş olabilir. Ben uyum kadar pozisyonu da merak edip görmek isterim.
İş ortağı seçerken kendine bunları sor
Birlikte iş kurmayı düşündüğün kişiyi bir an için arkadaşın, sevgilin, kardeşin veya yıllardır tanıdığın insan olarak düşünmeyi bırak.
Onu gelecekteki iş ortağın olarak düşün.
Onunla para kaybettiğinde nasıl konuşursun?
Senin fikrine açıkça karşı çıktığında ne yaparsın?
Senden daha fazla görünür olduğunda ne hissedersin?
Sen daha fazla çalıştığını düşündüğünde bunu söyleyebilir misin?
İkiniz tamamen farklı büyüme kararları verdiğinizde son söz nasıl belirlenecek?
Başarı geldiğinde gücü paylaşabilir misiniz?
Ve benim en sevdiğim soru:
Bu insanın yanında sen nasıl bir profesyonele dönüşüyorsun?
Daha cesur mu?
Daha üretken mi?
Daha net mi?
Yoksa sürekli kendini açıklayan, kontrol eden, telafi eden veya geri çeken biri mi?
Benim fikrimi sorarsan da bence doğru iş ortağı yalnızca eksiklerini kapatan kişi değildir. Kendi gücünü daha iyi kullanabildiğin bir profesyonel ilişki de yaratabilmelidir.
Birlikte şirket kurmadan önce birbirinizi başka bir gözle görün
İş ortaklığı yıllarca sürebilecek ciddi bir profesyonel bağ.
Para paylaşacaksınız.
İtibar paylaşacaksınız.
Kararlarınız birbirinizin hayatını etkileyecek.
Birinizin aldığı risk diğerinin parasını etkileyebilecek.
Birinizin davranışı diğerinin profesyonel itibarına yansıyabilecek.
Bu yüzden ciddi bir ortaklığı yalnızca “enerjimiz çok tuttu” seviyesinde değerlendirmezdim.
Aynı şekilde doğum haritasını da hukuki sözleşmenin, finansal incelemenin veya gerçek hayattaki gözlemin yerine koymam.
Astrolojik değerlendirme bunların yerine geçmez; karar verirken gözden kaçırdığın ilişki dinamiklerini fark etmene başka bir katman ekler.
Astrostrateji® içinde benim ilgimi çeken, astrolojik bilgiyi karar vermeden önce sorulması gereken doğru sorulara çevirebilmek. Harita senin yerine “bu insanla ortak ol” veya “olma” demek zorunda değil. Ki böyle kesin bir hüküm de arama.
Ama gözden kaçırdığın dinamiği görünür hale getirebilir.
Ve bazen büyük bir iş kararında ihtiyacın olan şey, karşındaki insanı daha fazla tanımak değil, onun yanında kim olduğunun farkına varmaktır ha ne dersin??
Sık Sorulan Sorular
İş ortağı seçerken doğum haritasında hangi eve bakılır?
İş ortaklıkları astrolojide özellikle 7. evle ilişkilendirilir. Ancak iş ortaklığı yalnızca ilişki olmadığı için 2. evin kaynak ve değer, 8. evin ortak kaynaklar, 10. evin profesyonel konum ve 11. evin kazanç ve network temaları da değerlendirmeye dahil edilebilir. Tek bir ev üzerinden karar vermek yerine haritanın bütünü okunmalıdır.
7. ev iş ortaklarını da gösterir mi?
Evet. 7. ev yalnızca evlilikle değil, bire bir kurulan ciddi ortaklıklar, anlaşmalar ve iş ortaklıklarıyla da ilişkilendirilir. Evin yöneticisi, burada bulunan gezegenler ve aldığı açılar daha ayrıntılı değerlendirmede önem kazanır.
İki kişinin doğum haritası iş ortaklığı için karşılaştırılabilir mi?
Evet. İki doğum haritasının karşılaştırılması sinastri çalışmasının alanına girer. Profesyonel bağlamda iletişim, çalışma biçimi, güç, karar, para, sorumluluk ve profesyonel hedefler üzerinden farklı bir okuma yapılabilir.
İş ortaklığında 8. ev neden önemlidir?
- ev ortak kaynaklar, finansal paylaşımlar ve başkalarının kaynaklarıyla ilişkilendirilir. Bu nedenle sermaye, borç, yatırım, ortak para ve birlikte alınan finansal riskler iş ortaklığı değerlendirmesinde önemli bir katman oluşturabilir.
İyi sinastri başarılı iş ortaklığını garanti eder mi?
Hayır. Astrolojik değerlendirme ticari başarı garantisi değildir. İş modeli, finansal yapı, hukuki sözleşmeler, yetkinlik, iletişim ve gerçek hayattaki davranışlar ayrıca değerlendirilmelidir.
AstroDelga’da iş ortaklığı nasıl değerlendirilir?
İş İlişkileri Strateji Astrolojisi® kapsamında kişinin kendi doğum haritası ve gerektiğinde iki kişi arasındaki astrolojik etkileşim; para, güç, rol paylaşımı, görünürlük, karar alma ve profesyonel konumlanmayla birlikte değerlendirilir. Amaç yalnızca iki insanın uyumunu görmek değil, bu ortaklığın gerçek iş hayatında nasıl bir sistem yaratabileceğini anlamaktır.