İş hayatında birine güvenmek, normal günlük yaşamdaki güven duygusuna pek benzemez, o kadar da kolay olmaz. Bir insanın fikrine değer verdiğinde, onun değerlendirmelerini kendi kararlarının içine almaya başlarsın. Zamanla hangi teklifi kabul edeceğini, kiminle çalışacağını, ne zaman harekete geçeceğini düşünürken o kişinin vereceği tepkiyi de hesaba katarsın. Bunun her zaman farkında olmayabilirsin.
Mesela yeni bir iş fırsatı önüne geldiğinde önce eski yöneticini arıyorsundur. Kendi uzmanlık alanındaki bir kararı vermeden önce ortağının onayını bekliyorsundur. Profesyonel çevrenden birinin hoş karşılamayacağını düşündüğün için aslında istediğin bir projeyi sürekli erteliyorsundur.
Böyle ilişkilerde güvenin önemli bir işlevi vardır. İnsanlar birbirlerinin deneyimlerinden yararlanır, riskleri paylaşır ve tek başlarına ulaşamayacakları imkânlara erişebilir. Fakat aynı ilişkiler içerisinde kimin değerlendirmesinin belirleyici hâle geldiği, üzerinde düşünülmesi gereken başka bir meseledir.
İş ilişkilerini değerlendirirken ilgilendiğim konulardan biri, kişinin profesyonel kararlarını hangi ilişkiler içerisinde oluşturduğudur. Doğum haritasını da bu ilişkiler karşısında geliştirdiği davranışları yorumlamak için kullanıyorum.
Güvendiğin Kişiye Ne Kadar Karar Alanı Bırakıyorsun?
Sosyolog James S. Coleman, Sosyal Teorinin Temelleri adlı çalışmasında güven ilişkilerini risk ve karşılıklı beklentiler üzerinden ele alır. Birine güven duyduğumuzda, onun gelecekte nasıl davranacağını kesin olarak bilmediğimiz hâlde bu davranıştan etkilenebileceğimiz bir ilişkiye gireriz. Profesyonel hayatta bunun somut karşılkları çok fazla görülür.
Bir iş ortağının finansal kararlarına güvenirsin. Bir yöneticinin senin emeğini doğru değerlendireceğini düşünürsün. Bir meslektaşınla henüz kamuoyuna açıklamadığın fikrini paylaşırsın.
Bunların her birinde karşı tarafın davranışı senin için önem taşımaktadır.
Ancak bazı ilişkilerde güven duyulan kişinin etkisi, başlangıçta paylaşılan sorumluluğun çok ötesine geçebilir. Kendi işini kurmak isteyen birini düşünelim. Yıllardır güvendiği yöneticisi bu fikri riskli buluyor. Kişi yeterli hazırlığı ve kaynakları olmasına rağmen girişimini sürekli erteliyor. Bir süre sonra kararını hangi gerekçeyle ertelediğini açıklarken kendi değerlendirmelerinden çok yöneticisinin görüşlerini tekrar etmeye başlıyor.
Bu örnekte yöneticinin haklı veya haksız olduğunu bilmek zorunda değiliz. Dikkat çekici olan, bir kişinin görüşünün diğerinin karar sürecinde kazandığı ağırlık.
İş Yerinde Güven Neden Herkese Eşit Dağılmaz?
Örgütlerde güven, yalnızca iki insanın birbirini sevmesiyle gelişmez. Birlikte geçirilen zaman, kurum içindeki itibar, bilgiye erişim ve geçmiş deneyimler de kimin güvenilir kabul edildiğini etkileyebilir.
Örgütlerde güven ve güvensizlik üzerine çalışan Roderick M. Kramer, güvenin oluşumunu ve sürdürülmesini etkileyen psikolojik, toplumsal ve kurumsal koşullara dikkat çeker.
Bir kurumda uzun yıllardır çalışan birinin sözü, yeni gelen bir uzmanın değerlendirmesinden daha kolay kabul görebilir. Bazı çalışanların hataları deneyim olarak görülürken başkalarının aynı hataları güven kaybına yol açabilir.
Böyle durumlarda güvenilirlik, yalnızca bireysel davranışlarla ilgili bir değerlendirme olmaktan çıkar. Kişinin kurum içerisindeki konumu da bu değerlendirmeyi etkiler.
Bu yüzden profesyonel ilişkilerde sürekli kendisini kanıtlamak zorunda hisseden biriyle, fikirleri kolayca kabul gören birinin güven deneyimi aynı olmayabilir.
Bir çalışan, yetkinliğine rağmen her kararının yeniden kontrol edildiği bir ortamda zamanla inisiyatif almaktan vazgeçebilir. Başka bir çalışan ise kendisine duyulan yüksek güven sayesinde daha geniş bir hareket alanı elde edebilir.
İş hayatında güvenin nasıl dağıldığı, insanların hangi fırsatlara erişebildiğini ve kendilerini ne ölçüde gösterebildiğini de etkileyebilir.
Birinin Seni Desteklemesi, Onun Her Kararını Onaylamanı Gerektirir mi?
Profesyonel hayatımızda bazı insanların özel bir yeri vardır.
İlk iş fırsatını sağlayan yönetici, önemli bir bağlantıyla tanıştıran meslektaş veya kariyerinin zor bir döneminde yanında duran iş ortağı, uzun süre etkisini sürdüren ilişkiler kurabilir.
Böyle bir desteğin değerini bilmek doğaldır. Ancak geçmişte kurulmuş bir güven ilişkisinin bugünkü bütün kararları belirlemesi, kişinin profesyonel hareket alanını daraltabilir.
Misal yıllardır aynı kişiyle çalışan bir uzman, artık farklı bir alanda ilerlemek istiyor olabilir. Buna rağmen birlikte çalıştığı kişiyi hayal kırıklığına uğratmamak için yeni fırsatları değerlendirmiyordur.
Dışarıdan bakıldığında istikrarlı ve sadık bir profesyonel ilişki görülür. İçeriden bakıldığında ise kişinin kendi hedefleriyle ilişkinin devamına ilişkin beklentileri arasında bir gerilim bulunabilir.
Böyle durumlarda güvenin geçmişte nasıl kazanıldığı kadar, bugün hangi davranışları etkilediğini de düşünmek gerekir. Çünkü bir ilişki sana önemli kapılar açmış olabilir. Bu, gelecekte hangi kapıdan geçeceğine de aynı kişinin karar vermesi gerektiği anlamına gelmez.
Doğum Haritası Profesyonel Güven İlişkilerine Nasıl Bir Perspektif Sunar?
Bir insanın profesyonel ilişkilerdeki davranışlarını anlamaya çalışırken kafamda hemen başkalarına güvenip güvenmediğini de düşünmek gibi bir vizyon oluşmuyor. Güvendiği insanların karşısında nasıl davrandığına da bakıyorum.
Bazı kişiler fikir ayrılığı yaşadıklarında ilişkilerinin zarar göreceğini düşünerek geri çekilebilir. Bazıları karşı tarafın yetkinliğini kabul etse bile sorumluluk paylaşmakta zorlanabilir. Başkaları ise profesyonel bir bağ kurduklarında o ilişkinin devamını kendi hedeflerinin önüne koyabilir.
Doğum haritasının ilişkiler, otorite, iletişim ve sorumlulukla bağlantılı sembolik göstergeleri, bu davranış eğilimlerini yorumlamak için bir çerçeve sunar.
Ancak bir kişinin güvenilir olup olmadığı, başkalarını manipüle edip etmediği veya gelecekte güveni kötüye kullanıp kullanmayacağı doğum haritasından belirlenemez.
Astrostrateji yaklaşımımda haritayı kişinin gerçek yaşam deneyimleriyle birlikte değerlendiriyorum. Özellikle hangi profesyonel ilişkilerde kendi kararlarını rahatlıkla ifade edebildiği, hangi ortamlarda onay beklediği ve kimlerin değerlendirmelerine gereğinden fazla ağırlık verdiği üzerinde duruyorum.
Çünkü aynı insan, farklı profesyonel ilişkiler içerisinde oldukça farklı davranabilir.
Bir iş ortağı karşısında kararlı olan kişi, kendisinden daha deneyimli gördüğü bir yöneticinin yanında sürekli onay arayabilir. Bir ekip içerisinde rahatça sorumluluk paylaşırken başka bir ilişkide her ayrıntıyı kontrol etmek isteyebilir.
Bu farklılıkları anlamak için haritadaki sembolik eğilimlerin yanında ilişkinin dinamiğini, tarafların konumunu ve koşulları da okuyabilmek gerekebilir.
Güvensizlik Kariyerinde Hangi Fırsatları Görmeni Engelliyor?
Güven kaybı yaşayan birinin sonraki profesyonel ilişkilerinde daha dikkatli davranması anlaşılabilir. Özellikle geçmişte emeğinin sahiplenildiği, verdiği bilgilerin izinsiz kullanıldığı veya önemli bir sözün tutulmadığı durumlarda yeni ilişkiler kurmak zorlaşabilir.
Ancak her yeni iş birliğini geçmişte yaşanmış bir deneyimin devamı gibi değerlendirmek, kişinin karşısına çıkan fırsatları da etkileyebilir.
Kramer’in örgütlerde güvensizlik üzerine tartıştığı meselelerden biri, kuşku ve güven eksikliğinin iş birliği üzerindeki etkileridir. Güvenin kurulması zor olabilir kurumun yapısı ve insanların geçmiş deneyimleri bu süreci daha da karmaşık hâle getirebilir.
Bir girişimci, daha önce sorun yaşadığı için bütün ortaklık tekliflerini reddedebilir. Bir çalışan, fikirlerinin sahiplenileceğinden endişe ettiği için yeni projelerde görünür olmaktan kaçınabilir.
Bu davranışların arkasında gerçek deneyimler bulunabilir. Fakat kişinin bugün karşısındaki ilişkiyi değerlendirebilmesi için geçmişte yaşadıklarıyla mevcut koşullar arasındaki farkları da görebilmesi gerekir.
Profesyonel çevresini genişletmek isteyen biri açısından güven, yeni bağlantıların kurulmasında önemli rol oynar. Sürekli kuşku duymak kadar, karşısındaki kişinin davranışlarını değerlendirmeden ilerlemek de risk taşıyabilir. Burada önemli olan, kişinin kendi değerlendirme kapasitesini kullanabilmesidir.
Güven Duyduğun İnsanlar Profesyonel Kimliğini Nasıl Şekillendiriyor?
Bazen bir insanın kendisi hakkındaki profesyonel düşünceleri, uzun süre birlikte çalıştığı kişilerin değerlendirmelerinden etkilenir.
Yöneticisinin onu liderliğe uygun görmediğini duyan biri, zamanla yönetim sorumluluğu almayı düşünmemeye başlayabilir. Bir iş ortağının kendisini yalnızca belirli görevlerde başarılı bulması, kişinin başka yetkinliklerini geliştirmesini geciktirebilir. Tersi de mümkündür.
Birinin sana duyduğu güven, henüz değerlendirmediğin bir yeteneğini kullanman için cesaret verebilir. Daha önce düşünmediğin bir sorumluluğu üstlenmeni veya yeni bir profesyonel çevreye girmeni kolaylaştırabilir.
Önemli olan, başkalarının sana ilişkin değerlendirmeleriyle kendi profesyonel hedeflerin arasında nasıl bir ilişki kurduğundur.
Ben kendi alanımda kariyer ve iş ilişkileri üzerine çalışırken kişinin profesyonel kimliğinin hangi ilişkiler içerisinde güçlendiğini, hangi ilişkilerde ise kendi potansiyelini daha dar bir çerçevede değerlendirmeye başladığını anlamaya önem veriyorum.
Bazen bir insanın kariyerinde ilerlemesi için yeni bir yetkinlik kazanması gerekir. Bazen de uzun süredir başkalarının kendisi hakkında oluşturduğu değerlendirmelerin dışına çıkabilmesi.
Astrostrateji Perspektifinden Güven ve Karar Alma Gücü
Güven, profesyonel ilişkilerin devam etmesini sağlayan önemli unsurlardan biridir. İnsanlar birlikte çalışırken birbirlerinin bilgisine, deneyimine ve sorumluluklarına dayanırlar.
Fakat bütün ilişkiler aynı düzeyde karşılıklılık içermez. Bazı insanlarla kurduğun bağlar sana yeni fırsatlar sunarken bazıları kararlarını sürekli ertelemene neden olabilir. Bir ilişkide kendini rahatça ifade ederken başka bir ilişkide düşüncelerini açıklamadan önce karşı tarafın tepkisini hesaplayabilirsin.
Bu farklılıklar, kişinin profesyonel konumlanmasını anlamak açısından önemlidir.
Birinin desteğinden yararlanmak, onun deneyimine güvenmek ve birlikte ilerlemek profesyonel hayatın doğal parçalarıdır. Ancak kendi hedeflerini değerlendirme sorumluluğu yine sana aittir.
Belki de bu nedenle iş hayatında güven üzerine düşünürken sorulması gereken en önemli sorulardan biri şudur: Güvendiğin insanlar kararlarını geliştirmeni mi sağlıyor, yoksa bazı kararları onların yerine senin vermeni mi engelliyor?
Sık Sorulan Sorular
Doğum haritası iş hayatında güven problemlerini gösterebilir mi?
Doğum haritası, astrolojik yorum çerçevesinde kişinin güven, otorite ve profesyonel ilişkiler karşısındaki davranış eğilimlerini değerlendirmek için kullanılabilir. Ancak yaşanacak olayları veya başka insanların güvenilirliğini kesin olarak belirleyemez.
İş hayatında güven profesyonel kararları nasıl etkiler?
Güven duyulan kişilerin görüşleri, iş birliği tercihlerini, sorumluluk paylaşımını ve kariyer kararlarını etkileyebilir. Bu etkinin derecesi ilişkinin koşullarına bağlıdır.
İş yerinde güven kaybı kariyeri etkiler mi?
Güven kaybı bilgi paylaşımını, iş birliğini, inisiyatif almayı ve yeni profesyonel bağlantılar kurmayı zorlaştırabilir.
Bir yöneticiye fazla güvenmek sorun yaratabilir mi?
Yöneticinin değerlendirmelerini sürekli kendi kararlarının önüne koymak, kişinin profesyonel bağımsızlığını ve fırsatları değerlendirme biçimini etkileyebilir.
Astrostrateji güven ilişkilerini nasıl ele alır?
Astrostrateji, doğum haritasındaki sembolik göstergeleri iş deneyimleriyle birlikte yorumlayarak profesyonel güven, karar alma ve ilişkiler içerisindeki konumlanma temalarını inceler.