İş hayatında uzun süre aynı problemle karşılaşınca çözümü bazen ortamı değiştirmekte arıyoruz. Şirket değişiyor, yönetici değişiyor, ekip değişiyor. İlk birkaç ay gerçekten her şey farklı hissettirebiliyor. Sonra bir gün kendinizi yine tanıdık bir sahnenin içinde buluyorsunuz. Birinin egosunu yönetiyorsunuz, hak ettiğiniz görünürlük için gereğinden fazla mücadele ediyorsunuz, üzerinize ait olmayan sorumlulukları alıyorsunuz ya da sınırınızı çoktan aşmış birine sonunda patlıyorsunuz.
Bence böyle tekrarlar çok ilginç. Çünkü oyuncular değişmesine rağmen insanın kendisini benzer bir pozisyonda bulması, bana yalnızca karşısındaki insanları düşündürmüyor. Kişinin o ilişkinin içine nasıl girdiğine, başlangıçta hangi davranışları normalleştirdiğine, otorite karşısında nasıl pozisyon aldığına ve rahatsız olduğu bir dinamiğe ne kadar süre alan bıraktığına da bakmak istiyorum.
İş Hayatında Güç İlişkileri Nasıl Kurulur?
İş ilişkilerinde güç çoğu zaman büyük kavgalarda ortaya çıkmıyor. Çok daha mikro ilişkilenmelerde kuruluyor. İlk kez sizin göreviniz olmayan bir işi kabul ettiğinizde, bir toplantıda fikrinizin üzerinden geçildiğinde sessiz kaldığınızda, kararınızı gereğinden fazla açıklamaya başladığınızda, birinin rahatsız olmaması için kendi talebinizi yumuşattığınızda… Bunların her biri tek başına önemsiz görünebilir. Fakat tekrarlandıklarında insanlar sizinle nasıl ilişki kurabileceklerini öğrenmeye başlıyor.
Bu yüzden profesyonel hayatta beni en çok ilgilendiren sorulardan biri şu: İnsanlara sizinle nasıl ilişki kurabileceklerini farkında olmadan ne zaman öğretmeye başlıyorsunuz?
Bunu kendi hayatımda da çok düşündüm. Güç ilişkilerini yalnızca kötü niyetli insanlar üzerinden okumak bana hiçbir zaman yeterli gelmedi. Karşınızdaki insan gerçekten problemli olabilir. Gerçekten manipülatif, rekabetçi ya da sınır ihlal eden biriyle karşılaşabilirsiniz. Böyle durumlar var e tamam. Fakat benim kendi davranışım üzerinde çalışabileceğim alan başka bir yerde başlıyor: Ben o dinamiği ne zaman fark ettim? İlk fark ettiğimde ne yaptım? Hangi noktada tepki verdim? O kişiye benim alanımda neyin mümkün olduğunu hangi davranışlarımla gösterdim?
Bu sorular insanı rahatsız edebilir. Ben rahatsız edici soruları severim, bana hareket edebileceğim bir alan bırakıyorlar.
Neden Farklı İnsanlarla Aynı Profesyonel Döngüyü Yaşıyoruz?
Astrolojiyi iş ilişkilerinde kullanırken de tam bu çıkış noktasıyla düşünüyorum. Doğum haritasında otoriteyle ilişkiyi, çatışma biçimini, sınırları, görünürlük ihtiyacını, onay arayışını veya kişinin güç karşısındaki reflekslerini sembolik olarak okumak mümkün. Benim için değerli kısım, bu göstergelerin günlük hayatta hangi davranışlara dönüştüğünü fark etmek. Çünkü aynı gösterge iki insanda aynı profesyonel hikâyeyi yaratmak zorunda değil; insanın onu nasıl yaşadığı, hangi davranışları geliştirdiği ve zaman içinde ne öğrendiği hikâyenin yönünü ciddi biçimde değiştirebilir.
Doğum Haritası Güç ve Otorite İlişkilerini Nasıl Okumaya Yardımcı Olabilir?
Örneğin otoriteyle çatışmaya yatkınlığınızı biliyor olabilirsiniz. Güzel. Peki çatışma başlamadan önce ne yapıyorsunuz? Rahatsızlığınızı erken mi ifade ediyorsunuz, uzun süre biriktirip sonra mı tepki veriyorsunuz? Güçlü karakterlerin yanında kendi pozisyonunuzu koruyabiliyor musunuz, yoksa önce uyum sağlayıp alanınız daraldığında mı mücadele etmeye başlıyorsunuz? Bir toplantıda fikriniz görmezden gelindiğinde bunu o anda mı yönetiyorsunuz, üç gün sonra hâlâ kafanızın içinde o toplantıyı mı yapıyorsunuz?
Haritada gördüğümüz sembol burada davranışa dönüşmeye başlıyor.
Ve tam burada çok sevdiğim bir ihtimal ortaya çıkıyor: Belki de hayatınıza sürekli aynı insanlar gelmiyor. Siz farklı insanların karşısında sürekli aynı pozisyonu alıyor olabilirsiniz.
Bu cümleyi suçluluk hissi oluşsun diye kullanmıyorum. Tam tersine, profesyonel hayatta insanın eline ciddi bir hareket alanı veriyor. Çünkü başka insanların karakterlerini kontrol edemem. Yeni yöneticimin egosunun ne kadar büyük olacağını seçemem. Bir çalışma arkadaşımın rekabet anlayışını değiştiremeyebilirim. Ama ilişki kurulurken hangi pozisyonu alacağım, neyi ne kadar erken söyleyeceğim, hangi davranışı normalleştirmeyeceğim ve gücümü hangi anda göstereceğim konusunda strateji geliştirebilirim.
Bazen iş değiştirmenin gerçekten gerekli olduğu durumlar da var. Toksik bir kurum kültürünü kişisel gelişim projesine çevirmeye gerek yok. Fakat üç farklı şirkette, üç farklı yöneticiyle, üç farklı ekipte kendinizi sürekli aynı profesyonel rolde buluyorsanız ben orada biraz dururdum. Çünkü artık elimizde incelenmeye değer bir tekrar vardır.
Astrostrateji Stratejik Astroloji yaklaşımında doğum haritasını bu yüzden davranıştan ayrı düşünmüyorum. Harita bana kişinin güç, otorite, sınır, görünürlük ve karar süreçleriyle ilgili bazı sembolik temalarını gösterebilir. Sonrasında benim merak ettiğim şey, o temaların kişinin gerçek hayatında nasıl çalıştığıdır. Hangi davranış güç kaybettiriyor? Hangisi gereksiz çatışma yaratıyor? Hangi refleks geçmişte işe yaradığı için hâlâ devam ediyor? Ve bugün aynı durum yaşandığında başka hangi hamle mümkün?
Profesyonel Konumlanma Değiştiğinde Ne Değişir?
Danışmanlıklarımda da bir profesyonel ilişkiyi konuşurken yalnızca karşınızdaki kişinin ne yaptığını anlamaya çalışmıyorum. Sizin o güç ilişkisinde nerede durduğunuzu ve aynı sahne tekrar kurulduğunda hangi hamleyi değiştirebileceğinizi de yorumlamak istiyorum.
Çünkü bazen kariyerde büyük değişim, yeni bir şirketin kapısından girdiğiniz gün başlamıyor. Aynı dinamiğin ilk küçük işaretini gördüğünüzde bu kez verdiğiniz farklı cevapla başlıyor.
O zaman bir sonraki profesyonel ilişkinizde kendinize şu soruyu sorun: Karşımdaki insan değişti okey iyi güzel. Peki ben bu güç ilişkisinde yine aynı pozisyonu mu alıyorum?
Bir Cevap Yazın